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                一年之计在于春,三大专业系统会圆满召开

                日期:2019年2月28日 11:17

                2月26、27日,公司在京召开2019年市场营销、项目管理、合约商务系统工作会议。

                一年之计在于春,系统工作会在2月底及时召开,是迅速落实公司年初“四会”及领导班子务虚会精神,对各系统工作进行及时、精准谋划和部署,对重点项目逐一梳理,对分公司发展“一司一策”,为全年工作吹响号角。

                结合“整治形式主义、官僚主义”,会议内容切实落地,本着求真务实的原则,为解决各系统工作中存在的问题,用数据说话,精准、透彻地从多维度分析,明确要求与底线,为各个系统提出问题解决方案。公司纪委书记金成镐结合各专业系统特点,通过列举真实案件开展廉洁从业警示教育。

                会上,各系统分别进行了营销情况、项目管理、商务、财务、法务系统进行通报,对2019年系统重点工作进行部署。参会各单位根据要求对大客户建设情况、重点跟踪项目情况、重点项目履约情况、工作中存在的问题及解决措施、需要公司协调解决的问题等方面进行了详细的汇报。同时,会议还开展了项目技术策划、税务培训,并解读了新修订的劳务物资管理办法,为大家及时充电。

                结合三个专业系统工作会,公司党委书记、总经理张国榕做了重要部署:

                1、整治形式主义、官僚主义,紧密围绕主营业务,认真查找问题,严肃整改,领导干部、职能部门要落实“参与、服务、支持、管理、监督”的工作要求,履约人员要践行“完美履约、努力创效”的工作准则,持续转变工作作风,提升公司运营品质;

                2、 经营工作要求真务实,加强营销组织体系建设,关注重点客户、重点项目、重点区域;

                3、强化项目巡检工作,改革巡检形式,细化检查内容,为项目起到服务作用。打造精干项目团队,完善履约体系建设;

                4、高度重视成本锁定工作,落实前期商务策划,推进项目成本结算;

                5、严守财经纪律底线,加强风险意识,做好策划;

                6、搭建网络学习平台,加强系统专业人才建设培养,确保制度与流程的落地。

                 

                “一分部署,九分落实”,各系统要更加紧密联合,为公司实现全年目标提供坚实的支撑,作出应有的贡献。

                所属类别: 公司新闻

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